干衣機代工的質量管理是一個全面性的工作，不是一個人的意識或簡單一個環節的推動就能實現，他是一個團隊的合作。只有在思想上重視管控，在生產中把關質量，才能提供質量管理水平。那如何做到呢？小金整理出“六有六無”管理要點和大家分享：

         一、班組“有”要求

產品的質量問題，往往是生產管理的問題。針對這一問題，工廠制定出生產班組質量管理的目標和要求。

         二、管理“有”制度

干衣機代工 廠要有質量管理制度，制度要切實可行、賞罰分明。生產上常見的問題實行當班班組長、技術員討論解決。

         三、執行“有”到位

有質量管理制度，班組成員需嚴格執行，并進行完善和補充，使制度更具實用性和操作性。

         四、負責“有”專人

生產車間里每一個班組有相應的質量責任人，每天進行質量檢查，定期做好班組內人員的質量教育。

        五、檢查“有”簽名

對質量制度執行情況，工廠需要配有質量生產檢查總監，做好檢查日志及檢查人簽名，檢查中發現問題提出改進措施，被整改班組需要簽名認可并切實改正，后期檢查人再定期檢查改進情況。

        六、班組“有”評比 

在工廠里不同的班組之間，進行考核評比，進行總評比，設立標兵獎勵。

       金環電器對干衣機代工 的品質追求，是對客戶的負責。想要了解更多的代工、加工資訊，請聯系我們！咨詢熱線：400-8853-653，也可以點擊網站在線客服咨詢。